发布时间：2020-04-16 来源： 浏览次数：2955
揭总在疫情期间对公司成员的指导性讲话
（一） 在举全国之力抗疫的艰难时期，大家把产品生产出来、创造利税是我们对国家最好的支持，也是让工厂安全然度过困难难关的最好办法。2、我们的干部成员“白天是车间工人，晚上做好本职工作”，话听起来简单，真正做到位也是要付出相当大的体力和精力—-白天是体力活，晚上是脑力活。3、许许多多的干部成员响应了我的号召，就这样埋头苦干去了，没有半句怨言。我想如果你们不是出于对工厂的热爱，不是出于对揭总的敬重，不是出于对人生价值的正确理解，你们不可能有这种“大我”的表现。4、人生的价值，不是说在斤斤计较之中、在拈轻避重之间争取到了什么个人利益，而在于在创造集体利益（大我）的同时实现了个人利益（小我）。没有大我不可能实现小我——企业都倒下了，你还能站稳？5、感谢大家和工厂守望相助，有了你们的支持，我们清碧定能度过疫情难关、迎来飞速发展。我也希望大家在此过程中能够获得快成长，疫情之后，对于优秀成员该提拨的我会提拨、该支持的我会支持，让大家早日成为社会栋梁之才。
（二） 1、我将称之你们为职业经理人。不管你是毛头小子，还是已年届不惑，只要身在职场，处于重要的岗位，就是职业经理人。2、如何评价职业经理人是成功的呢？又或者如何预测职业经理人的你的未来的成就的高与低呢？ 3、树立一个标准很难，但有三点值得大家琢磨：（1）真正成功的职场经理人是不用上司管理的。他的表现已远超上司的要求，比如老板不是叫他加班，而是老板叫他注意身体、不要加那么多的班。（2）如果你离开一个老东家，老板拼了老命挽留你。这可能说明不了你有多良善，但也说明了你对企业有多重要。（3）你是员工好的榜样，你的下属敬重你。当基层员工挥汗如雨地工作的时候，身为领导的你绝对不会躲在一个角落里刷手机。4、不排除有嗜血成性的老板，但人心都是肉长的，大部分老板都具有不亚于你的品质。5、在二十四五岁的时候，我也做过职业经理人，深知打工的不容易，但不管多么不容易，那时的我还是做成了一位成功的职业经理人。至今想来，那段职业生涯，是一段发扬着人性光辉同时又略带感伤的岁月。6、不是说那时的我赚了多少钱，而是说作为一个职业经理人我是成功的。我离开老东家的时候，女老板泪眼婆娑，还要配车许房，但为了理想，我又不得不扭头便走......7、如果那一天，我要叮嘱你，不要加班那么狠、注意身体；你肯定会成功的，飞龙在天，龙不可能永居下位。如果有一天，由于某种原因你要离开清碧，我会百般不舍、挽留你......那么你在职业经理人的岗位上的表现无疑是优秀的。
（三） 感谢各位员工在疫情时期的额外付出，特别要表扬的是我们许多业务经理，一边在办公室抓销量，一边到车间帮忙加产量，尤其是这是一种自发的行为，这一周我没有下达过指令。2、到今日，全球的新冠患者快要突破90万人了，世界将会面临怎样的动荡，我们还不知道，但对中国经济、对化妆品行业的影响无疑是巨大的，这几天我耳边总是能听同行的各种担忧。3、无疑，作为老板，我也是略有担忧的，但，只要大家能团结在一起，我又是有信心的。我们是能做到清碧一不裁员，二不降薪的。但也有个前提，客户的订单要按时交付，如果这个时候客户跑了，就完蛋了。4、工厂现在的订单其实只是之前的一半不到，但由于生产线工人太少，无法按时生产交付，现今的销售收入又无法支持招聘更多工人。5、为今之计，在未来2个月，直到6月初吧，我要将部分成员的岗位调整到生产第一线，但荣誉薪资照旧。6、这不是降级，也不是不光彩，我认为反倒是你人生的荣耀。为了工厂生存下去，你奔赴前线，象出征武汉的医生，无畏无惧，我为你骄傲。5、行业的生存之战打响了，而我们清碧必定胜出。“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”。
（四）感谢大家在疫情时期对工厂的付出，特别是要感谢从技术部、采购部、乳化部、后勤部等抽调到生产线上的数位成员，你们的服从安排让生产线得以恢复。2、疫情对工厂的影响，远超大多数员工的想象。现阶段工厂的支出在一百到两百万元之间，对我的压力无疑是非常大的。如果我对你偶尔脾气不好，请多担待。3、大家要明白，要战胜疫情，必须提高销售回款，也就是说我们去做好销售工作，不能再等了。业务经理要回到岗位做好拓客和服务，否则明天没有了订单，我们明天还是得饿死。所以从下周开始，业务经理要回归正轨，不能再天天在上班时间到车间了。4、我已抽调了许多人马给你何主任、毛主任了，你们要领导好，做好新老员工的融洽和管理工作，生产的事务就靠你们了。
（五）窥一斑而见全豹，我通过四个细节研判员工未来：1、有无感恩之心。别人帮过你，你要记得。人生很长，多记别人的好，忘掉别人的坏。“仇人”太多，你的结局不会好。2、能否求同存异。如果只看别人过错，不检点己失，那么你败局已定。没有错，人生是一场战斗，只可惜你斗错了地方，你把工厂当成了战场，也斗错了对象，把同事当成了“敌人”——你的“敌人”是竞争对手。3、能否做到谦虚。没有错，好的老板应该礼贤下士，但问题是你做到“士”了吗？如果没有，那么在言语行为上你要谦虚，如果你比老板还大团，阳光雨露估计你不会有太多。4、能否尊重老板的决策。我叫你不要在办公室吃早餐，你偏要，明摆着不尊重我嘛。明明是老板欣赏的“爱将”，你偏要说他的坏话，你质疑我的眼光？只怕到头来老板把你也否定了。5、如果你不想工厂被疫情打败，你也不想你的人生惨败，唯有每个人都宽容、谦虚、合作、团结、精进，让你的人生伴随清碧的发展而获得成功。6、本篇短文原本为个别员工而写，但发现开发部、质检部成员之间合作不够，所以也是为你而写，下周一本群成员交一份100字的手写读后感
（六）关于勤奋：1、这一周大家都勤奋起来，修正阿里巴巴网站了，有些成员晚上也开始加班了，让我似乎看到了我二十多岁时侯的拼劲。这很好。2、有个成员疑问：老板你现在比我还懒，为什么你比我有钱？我说：年轻人，我摘果子是不忙，但二十年前种这棵果树的时候，比你现在还辛苦10倍。3、关于财富有个公理：前面辛苦、后面收银。牢记一下。
（七）关于阿里人员配置：1、通观阿里整个行业的人员配置，平均来说，一个网站大概有2-3个业务成员分担和分享。我们公司的标准配置是：2个人一个网站。2、由于历史和疫情原因，我们目前有四个网站是各自一个人负责的。但疫情总会过去，工厂总是要发展的，6月份销售部又会回到人力扩充的阶段。3、到时候，我必安排新成员分享只有一个人负责的阿里店，形成组合。4、为了预防那个时候，个别成员的不配合，我在此先打预防针：（1）最好是你们现在的成员两两整合，空出一个网站交回公司；（2）要不，接受我的安排，和新人搭档。（3）经历这次疫情，历史证明，我，还有老吴等几位老员工，扛住了大旗，可谓九死一生。经历生死，做事我会更果决，没有什么好惧怕的。我会坚决推行上述措施，以求发展。
上一篇：清碧获2019一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛奖项
下一篇：第55届广州美博会，清碧在A区1.1馆B31展位恭候您的光临
